jueves, 26 de septiembre de 2013

Acerca de la búsqueda del éxito


En esta entrevista el profesor de Wharton G. Richard Shell habla de la búsqueda del éxito y del libro que escribió al respecto ("Springboard: Launching Your Personal Search for Success").
Entre otros temas, habla de la diferencia entre felicidad y éxito. Y da dos consejos para alcanzar el éxito. Uno es "keep shooting" (perserverancia) y otro es conectar los puntos de la propia historia para entenderla y dedicarse a algo que tenga sentido en base a dicha historia.

lunes, 16 de septiembre de 2013

Interesante charla de Clayton Christensen

Christensen comienza hablando de disrupción en la industria. De cómo muchos competidores ingresan a los mercados por el "low end" (menores márgenes) y gradualmente van corriendo a los competidores existentes hacia el "high end" (mayores márgenes), hasta que los desbancan (ejemplo: marcas de autos japonesas vs. marcas de autos norteamericanas).

Luego habla de sus valores y cuenta una excelente anécdota de cuándo y por qué se negó a trabajar en sábado y domingo.

Y finalmente propone una interesante visión de marketing: Se debe pensar en qué "trabajo" hace un producto para que lo "contratemos". Y trabajar en las dimensiones del producto relevantes para dicho trabajo. Da un excelente ejemplo de esto con los milkshakes.
En vez de convencer al cliente que quiere nuestro producto (con publicidad), hay que tomar el input del cliente al hacer el producto, para que se venda solo.

miércoles, 11 de septiembre de 2013

Deepak Chopra habla sobre el espíritu y el liderazgo

El médico habla sobre la naturaleza de los seres humanos y su conexión con el mundo.

Luego habla de liderazgo y afirma que los líderes deben enfocarse en los siguientes aspectos:
-Ver y escuchar (Look and listen)
-Conexión emocional (Emotional Bonding)
-Conciencia (Awareness)
-Atreverse a soñar una nueva realidad y concretarla (Dare to dream a new reality and do it)
-Empoderamiento (Empowerment), enfocándose en las fortalezas de la gente
-Responsabilidad (Responsibility)
-Sincronicidad (Synchronicity), refiriéndose a que todo esta conectado y relacionado

lunes, 9 de septiembre de 2013

La visión de Fred Kofman sobre el trabajo



Fred Kofman explica sus ideas sobre el trabajo en las empresas. El video está en inglés (para verlo hablar en español click aquí).
Principales ideas: Tu trabajo no es lo que haces, sino el objetivo que persigues. Ejemplo futbolístico: si eres arquero tu trabajo no es minimizar la cantidad de goles en contra, sino ayudar a que el equipo gane. Si eres delantero tu trabajo no es maximizar la cantidad de goles a favor sino, al igual que en el caso del arquero, ayudar a que el equipo gane.
Y otra idea: cómo ser feliz sabiendo que no vas a tener éxito? (en el mejor de los casos, te vas a morir): siendo íntegro, fiel a tus principios.

sábado, 31 de agosto de 2013

¿Por qué tomar decisiones a la mañana?

Este video lo explica. Se debe, entre otras cosas, a la presencia de serotonina en el cuerpo, que nos hace más propensos al riesgo.

sábado, 10 de agosto de 2013

Sobre los sesgos en las contrataciones

Este artículo de HBS explica por qué a veces candidatos sin las suficientes condiciones son contratados por empresas o admitidos en universidades. Existe un sesgo en la evaluación de los candidatos que llaman "fundamental attribution error" y que se refiere a que los evaluadores dan por sentado que los logros de los candidatos han sido gracias a sus propias características más allá de las circunstancias externas en que fueron conseguidos. Por ejemplo, una buena gestión en un contexto sencillo es mejor evaluada que una gestión no tan buena en un contexto complejo. También es más valorado un promedio alto en una escuela más fácil que un promedio más bajo en una escuela más difícil.
Esto apoya la idea de que éxito y fracaso son en realidad dos impostores, y que dependen en parte de las circunstancias y la suerte.
Hay herramientas que ayudan a limitar el efecto del error mencionado. Por ejemplo los tests que son tomados a todos en las mismas condiciones, como el GMAT para el caso de escuelas de negocios.

lunes, 24 de junio de 2013

Baby Boomers, Generación X y Millenials


Diferencias entre los baby boomers (aprox. nacidos entre 1946 y 1961), la generación X (aprox. nacidos entre 1962 y 1982), y los Millenials, (aprox. nacidos entre 1983 y el 2000).

jueves, 16 de mayo de 2013

Victor Troicki discute una pelota en Roma 2013

En este video Víctor Troicki discute con el árbitro sobre una pelota que cree que fue buena y la cobraron mala. Aún si lo fue, tiene sentido discutirla tanto? Logrará cambiar el fallo? Es la bronca de perder el partido lo que provoca su reacción? Le faltó inteligencia emocional?

jueves, 9 de mayo de 2013

domingo, 7 de abril de 2013

sábado, 9 de febrero de 2013

Las lecciones de la ceguera para Cobhams Asuquo


Los lecciones de la ceguera para Cobhams Asuquo son:
-No poner excusas frente al fracaso.
-Confiar, creer, aún sin tener razones para hacerlo.
-Tener "ceguera" frente a las distracciones y enfocarse en los objetivos.